快活度是历练大家责任的“晴雨表”。各样快活度调查丰富了大家抒发概念的渠说念，不外从媒体报说念中笔者发现，这一责任巧合代也颇为让东说念主不快活。

或是纰漏了事。有些调查“问题一成不变，年年调换”，一些地点平日不下功夫，周边调查才在网上东拼西凑些问题，充满了套路化、模式化的印迹。

或是讨要好评。一些调查在问题讨论上具有指引性，似乎早就框定了受访者的回报办法。更甚的，通过“上门劝导”等方式追着大家要“好评”。

或是冷漠差评。部分快活度调查莫得接地气的拜谒，更莫得造成闭环的问题惩办决策。对大家在问卷中响应的隆起问题，惩办办法未几、效力欠安。

快活度调查，是时刻不是不息。客不雅讲，大家责任两头三绪，一些环球战略不免“众口难调”，让通盘东说念主百分百快活险些不能能。这恰正是鼓励大家快活度调查的动因。说白了，快活度调查的根柢不息是惩办大家的“不快活”。倾听“起火”，进而发现背后的问题、找到存在的不及、补王人责任的短板，最终惩办急难愁盼，获取“快活”，这才是应有的行事逻辑。只盯着“快活”，而冷漠了“不快活”，即是“买椟还珠”了。

“不快活”是校正责任的新着手，这个预料不难解。但为何还有东说念主反治其身？一是“胆小”。个别干部两脚不沾泥，调研“过水面”，不懂大家所想所想，生怕大家说岔了，于是各式退缩。二是“怕事”。一些东说念主既怕承认不及脸面无光，更怕直面问题，整改起来艰巨，于是对“差评”置诸度外、拒却“三连”。三是“唯上”，动不动就教大家“说好话”，本色上是为了让上司“听好话”，给我方添彩。

快活度调查直面下层，这还是由中展现的责任派头行家都看在眼里、记在心里。“不快活”不能怕，不虞思意思大家概念才是真问题。否则看似快活了，实则起火会冉冉积攒。反过来，求实一些，多点问题默契，本日今时的“不快活”，明日明时也会变为“快活”。

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